疫情过后,能源化工行业可能出现的变化

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2020-02-28

2019年受中美贸易摩擦等事件影响,国内经济下行压力持续加大,很多能源和化工企业一年来过得很不轻松。随着中美签署**阶段协议,正当大家对接下来的2020年满怀期待、准备重整旗鼓赶上和推动国家全面实现小康的历史快车时,一场意想不到的“新冠肺炎”疫情短时间内席卷全国、波及全球。14亿人口的大国,城镇不出户、农村不出村,这个庚子鼠年春节、这次重大疫情,必将载入史册,长久地铭刻在国人的脑海中。
那么,从能源和化工行业的视角来看,这次疫情会带来哪些显著影响呢?响应形势和环境之变,行业企业又会出现哪些重大变化呢?
**个变化是供给侧结构性改革提速,头部企业将趁势扩大地盘。这次重大疫情对所有企业群体都带来了不小的考验和冲击,而且影响还会继续持续一段时间。当前国内能源和化工市场跟成熟市场经济体市场**的区别就在于我们的企业数量多、分布散,近3万家规模以上企业,总数十万计的中小微企业,带来了管理难度大、市场失序、安全环保风险大一系列问题。以园区化和兼并重组为抓手,推进集中、集聚、集约发展,能源和化工行业近年来的集中度持续提升,越来越多的行业企业跻身到中国企业500强、世界企业500强、全球化工50强的榜单中。而这一次突发的重大疫情,将进一步加速这一进程,体现为体质虚弱的尾部企业将淘汰出局,领先的头部企业将进一步做大做强,这也契合行业供给侧结构性改革的方向。
二是稳健经营的理念将更加强化和成为主流。此次疫情是对中国经济和中国企业的一次极限压力测试,在很短的时间内,就导演了一出抗风险能力的现形记。国内餐饮行业的新秀企业西贝自曝现金流支撑不了三个月,引来一众境况相同企业的吐槽。从能源和化工行业来看,也有很多企业反映原料支撑不了半个月、现金流支持不了两个月,不一而足,企业经营的风险敞口充分暴露无疑。
三是打造自主物流体系可能成为新风尚。物流受阻,是疫情发生后很多能源和化工企业反映比较集中的问题,这其中既有地方管理部门因检验检疫的需要出台特别限制举措的原因,也有企业自身没有自主物流体系、严重受制于社会化运输服务的原因。
疫情过后,针对自主物流体系这一短板和风险敞口,相信会有不少实力强的大企业将探索自建物流体系,实现自建物流与已有业务的融合协同。在这方面浙江民营化工骨干企业传化集团算是探路人,该公司多年前就组建了专业的传化物流公司和传化智联股份公司,以“公路港全国网”的理念打造智能物流平台,既解决了企业自己的物资运输问题,也可以为全国货主企业与物流企业提供系统化专业化的物流服务,取得了业务增长和业务协同的非凡成效。
四是建立多维度更稳固供应链将更受重视。化工企业是一个转化工厂,将原料转化为产品。对大多数能源和化工企业而言,转化加工是自主可控的,而原料进厂和产品出库外运则易受诸多不可抗和不可预知风险的影响。这次疫情冲击的也恰恰是这块软肋,原料进不来、产品出不去,企业就只能停摆和瘫痪。
疫情之后,相信会有更多的企业认真审视这个问题,并想办法补齐这块短板,办法之一就是建立多维度更稳固的供应链。在原料保供方面,除了市场化外采,还可以探索强强联手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式,对冲单线供应的风险。
五是现金流安全垫将确立标准和规范。有调研显示,在疫情持续发酵之下,国内七成的企业可以维持3个月的现金流。疫情过后,现金流至少维持企业运营3个月会否成为企业界约定俗成的标准和规范,以应对不可预知的各类风险考验,值得高度预期。而能源和化工行业是典型的重资产行业,资金需求大、流动也快,确立现金流安全垫尤其具有重要的现实意义。
对一个国家而言,**能维持90天以上石油战略储备,其意义无需赘言;对企业而言,世界上伟大的企业都有“屯现金”的习惯,手上有钱、心里不慌,不仅可以备企业不时之需,也能在突发危机事件发生时可以从容地抄底优质资产,实是进可攻、退可守的两宜之举。
六是智能化将更受推崇,机器代替人进一步加速。对能源和化工等制造企业来说,利用新技术手段,推进智能工厂建设,减人数、减人员密度,不仅对提高企业的生产效率和品质具有战略意义,对于危机应急也有特殊的功用。相信疫情过后,业内企业很快就会回过味来,能源和化工业内企业的智能工厂建设将蔚然成风,进入到一个新的阶段。
七是行业企业危机应急机制将更趋成熟和完善。人们常说“前世之事,后事之师”,必须不断地总结教训,避免一再“掉进同一条河里”。但实践活动所具有的知行合一性,决定着每一项的重大预防机制走向成熟,都需要历经实践的反复检验和反复打磨,每一个小的进步都来之不易。我们国家也建立了各类公共安全应急机制,但客观地说,这次突发疫情暴露出了国家重大公共卫生危机的应急机制依然存在很大的漏洞,宏观性和笼统性有余、指导性和实战性不足,疫情后亟待进一步升级完善。
国家是如此,企业同样是这样,这次疫情必须成为我们进一步完善自身预防和应急机制的重大契机。解决应急机制纸上谈兵、拍脑袋决策的问题,使其更具有指导性和实战性,就需要对照疫情过程中企业暴露出的实际问题和不足,一一加以弥补完善。除了前文所述的运输、原料、现金流等共性问题,这次疫情还暴露出企业普遍的应急物资准备不足的问题,包括口罩、消毒剂、药品等。为预防不可预知的病情,对企业来说,借此次疫情之机,建立“企业小药箱”制度,储备一定数量的医用应急物资,恐怕就显得非常必要了。


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